SZERVEZETFEJLESZTŐI PORTFÓLIÓ
Az ügyfeleinktől a legtöbb pozitív visszajelzést a komplex szervezetfejlesztési projektekben végzett munkánkért kapjuk. Azt tapasztaljuk, ahogy az üzleti életben felértékelődtek az egyedi, agilis, testreszabott megoldások, úgy az üzleti területek is egyre inkább ugyanezt várják el a HR-től, mint belső szolgáltatótól. Ehhez a Merényi Csoport teljeskörű és innovatív szervezetfejlesztési támogatást tud nyújtani 25 tréner-coach-OD tanácsadó kollégájával.
1. Diagnosztika – a jelenlegi helyzet felmérése
Portfóliónk számos kvalitatív és kvantitatív diagnosztikai eszközt foglal magában, amelyek segítségével személyre szabott helyzetfelmérést tudunk végezni.
- Értékelő- és fejlesztő központok (AC, DC) tervezése, lebonyolítása, visszajelzése.
- Értékelő eszközök széles skálája: Captain, DISC, Hogan, Profiles, SPID, stb.
- 360 fokos felmérés.
2. Iránykijelölés – a célok meghatározása
Használjuk a megoldásközpontú (solution-focused) megközelítést és a LEAN módszertant, amikkel hatékonyan támogathatjuk a menedzsmentet a szervezetfejlesztési célok meghatározásában. Csapatunk nagy tapasztalattal rendelkezik többek közt a komplex szervezetátalakítás, a szervezeti kultúra formálás, a munkáltatói márka építés (employer brand), a tehetségmenedzsment és a folyamatmenedzsment területein.
3. Tervezés – a szervezetfejlesztési beavatkozások megtervezése
Megközelítésünk átfogó, rendszerszemléletű. Az ügyféllel szoros együttműködésben, a már működő jó gyakorlatokra építve tervezzük meg a fejlesztési akciókat. A tartós eredmény érdekében a szervezetfejlesztési akciókat a vállalati stratégiához kötjük, és ösztönözzük a felsővezetői elköteleződést. Már a tervezéskor nagy hangsúlyt fektetünk a mérhetőségre: az ügyfelet segítjük az előrehaladás első észlelhető jeleinek meghatározásában, valamint megállapodunk a folyamatos nyomonkövetés módjában is.
4. Megvalósítás – az innovatív fejlesztési beavatkozások kivitelezése
A legfrissebb felnőttképzési trendekkel összhangban az ismeretátadáson túl támogatjuk az új készségek kialakítását és a mindennapi gyakorlatba való beépítését. Ennek érdekében módszerek és eszközök széles köre áll rendelkezésünkre:
Felsővezetők számára:
- Executive coaching (brief coaching, intergrál szemléletű coaching, stb.) a személyes vezetői hatékonyság fejlesztésére magyar és angol nyelven
- Team coaching a felsővezetői csapat hatékonyságának, együttműködésének fejlesztésére
- Interkulturális coaching a nemzetközi szintű együttműködési készség fejlesztésére
- Workshopok, elvonulások facilitálása a hatékony és élvezetes közös munka érdekében
- Outplacement coaching, szükség esetén a vállalattól való elválás professzionális támogatására
Középvezetők számára:
- Vezetői készségek fejlesztése tréningekkel (vezetői szerep, coach szemléletű vezetés, stratégiai gondolkodás, motiválás, delegálás, hatékony kommunikáció, prezentációs technika, időgazdálkodás, együttműködés, konfliktuskezelés, tehetségek azonosítása, teljesítménymenedzsment, growth mindset, stresszkezelés és egyéb igények)
- Business coaching (brief coaching, intergrál szemléletű coaching, stb.) a személyes vezetői hatékonyság fejlesztésére
- Csoportos coaching az elsajátított készségek beépüléséért valamint a coach szemléletű működés megtapasztalásáért
- Team coaching a vezetői csapatok hatékonyságának, együttműködésének fejlesztésére
- Workshopok, elvonulások facilitálása a hatékony és élvezetes közös munka érdekében
- Outplacement coaching, szükség esetén a vállalattól való elválás professzionális támogatása
Tehetségek, vezetői utánpótlás, kulcsemberek számára:
- Készségfejlesztés tréningekkel (önismeret, hatékony kommunikáció, prezentációs technika, időgazdálkodás, együttműködés, konfliktuskezelés, growth mindset, stresszkezelés)
- Értékesítési készségek fejlesztése tréningekkel, AL módszertannal (sales technikák, ügyfél típusok, kifogáskezelés, stb.)
- Csoportos coaching az elsajátított készségek beépüléséért valamint a coach szemléletű működés megtapasztalásáért
- Workshopok, elvonulások facilitálása a hatékony és élvezetes közös munka érdekében
A programok megvalósítása során leképezzük a megcélzott vezetői működést, vagyis kollégáink már a működésükkel is követendő példát nyújtanak a szervezet tagjai számára.
5. Lezárás – a sikerek megünneplése, a fenntarthatóság biztosítása
A szervezetfejlesztési programok végén a hangsúlyt a sikerek megünneplésére és az erdemények fenntarthatóvá tételére helyezzük. Arra bíztatjuk az ügyfeleinket, hogy az elsajátított készségek segítségével alakítsanak ki saját akciótervet az eredmények fenntartására.