Komplex szervezetfejlesztési szolgáltatások a BANI világ kihívásai közepette
B – Brittle (törékeny): a korábban szilárdnak hitt szervezeti struktúrák és folyamatok hirtelen összeomolhatnak a piaci változások hatására.
A – Anxious (szorongató): a folyamatos bizonytalanság, a túlterheltség és az állandó teljesítménykényszer magas fokú szorongást szül a munkavállalókban, vezetőkben.
N – Non-linear (nem-lineáris): a látszólag apró változások aránytalanul nagy, kiszámíthatatlan következményekkel járhatnak, ami ellehetetleníti a hagyományos stratégiai tervezést.
I – Incomprehensible (megfejthetetlen): az információáramlás sebessége és a nagyon sok adat miatt a helyzetek gyakran átláthatatlanok.
Ezek a tényezők közvetlenül idézik elő a vállalati élet legégetőbb problémáit, melyekre megoldásaink fókuszálnak:
Túlterheltség és kiégés: a munkavállalók és a vezetők a folyamatos információáradat, a határidők szorítása és a végtelenített teljesítménykényszer alatt krónikus túlhajszoltságban élnek.
Ez nemcsak a fizikai és mentális kimerültséghez vezet, hanem drasztikusan csökkenti a kreativitást, a problémamegoldó képességet és a napi motivációt is.
FOMO: a multik versengő ökoszisztémájában a folyamatos mindenről tudnom kell kényszer kapkodáshoz, felületes döntésekhez és krónikus feszültséghez vezet, ami felőrli az energiatartalékaikat.
Fluktuáció és a tudástőke elvándorlása: a BANI világ bizonytalanságai, a szorongás és a kezelhetetlen túlterheltség miatt a legsúlyosabb ár, amit egy szervezet fizethet, a tehetségek és a kulcsemberek elvesztése. Amikor a munkatársak nem látnak kiutat, a felmondást választják, ami rontja a csapatmorált és újbóli betanítási költségeket jelent.
Ezek megoldása, a szervezeti és egyéni tünetek normalizálása a cél, és ehhez három évtizedes innovációs rutin áll a Merényi Training mögött. A BANI világ kihívásai sem tudják a cégeknek nyújtott egyedi, testreszabott szervezetfejlesztési támogatásunkat kikezdeni.
Munkamódszerünk ehhez alkalmazkodva a problémák kezeléséhez a leghatékonyabb, tudományos bizonyítékokon alapuló kognitív viselkedésterápiás (CBT) üzletpszichológiai megközelítést kapott. A CBT segítségével azonosítjuk és átkeretezzük azokat a negatív gondolati mintákat és diszfunkcionális hiedelmeket, amelyek a munkahelyi szorongást, a túlterheltség érzését és a diszfunkcionális működést okozzák. Ez a módszertan biztosítja, hogy ne csak tüneti kezelést nyújtsunk, hanem mélyreható, tartós attitűdváltozást érjünk el.
Ötlépcsős fejlesztési folyamatunk
Diagnosztika – a jelenlegi helyzet felmérése
A szorongás, a túlterheltség és a fluktuáció okainak feltárása kvalitatív és kvantitatív eszközökkel. Értékelő és fejlesztő központok (AC, DC) tervezése, lebonyolítása. Speciális diagnosztikai eszközök: Captain, DISC, Hogan, Profiles, SPID, CPI, YSK, 360 fokos felmérés.
Iránykijelölés – a célok meghatározása
Megoldásközpontú és LEAN szemléletű célkijelölés a BANI világ kihívásaira válaszolva. Szervezeti kultúra formálása a szorongás csökkentése érdekében.
Munkáltatói márka építése (Employer Branding) a fluktuáció megállítására. Tehetségmenedzsment és célzott megtartási stratégiák.
Tervezés – a beavatkozások megtervezése
A CBT elvekre épülő, mérhető beavatkozások kidolgozása a vállalati stratégiához igazítva, szem előtt tartva a fenntartható munkaterhelést.
Megvalósítás – a fejlesztési beavatkozások kivitelezése
Felsővezetők számára: Executive coaching (CBT alapú brief, integrál és SSD coaching). Team coaching és facilitált workshopok a döntési túlterheltség csökkentésére. Interkulturális és Outplacement coaching.
Középvezetők számára: Vezetői tréningek: stresszkezelés CBT alapon, kiégés megelőzése. Időgazdálkodás a túlterheltség ellen és Growth Mindset kialakítása. Business coaching és csoportos coaching a gyakorlati megküzdési stratégiák beépítésére.
Tehetségek és kulcsemberek számára: Készségfejlesztő tréningek: egyéni megküzdés, stresszkezelés, hatékony kommunikáció és együttműködés.
