BLOCKCHAIN – DIGITALIZÁCIÓ – AGILE

 

A robotizáció, a mesterséges intelligencia, a digitalizáció, az automatizáció, a VUCA világ teljesen a jelenünk, a közeljövőnk és remélhetőleg a távoli jövőnk is. Az AGILE evolúciós tény és a legtöbb munkatárs, vezető tart a robotizációtól, distressznek éli meg a lelkesedés helyett.

VUCA
Volatiel -változó
Uncertain -bizonytalan
Complex -komplex
Ambiguous -többértelmű

Az a szervezet – amelyik nem innovatív és nem adaptálódik ehhez a helyzethez, az nagyon lemarad.

Ez kiemelten vonatkozik a magyar KKV-kra is. Magyarország versenyképességéhez alapfeltétel az AGILE innováció, sőt a következő években, ha magas fordulatszámra kapcsolunk és valódi hozzáadott értéket teremtünk, akkor még versenyelőnyt is szerezhetünk.

 

A megoldás: az AGILE helyes értelmezése és alkalmazása !

Mi, mint szervezetfejlesztő trénerek, coachok, facilitátorok az AGILE humán vonatkozásában tudunk segíteni, azaz az AGILE vonatkozású kompetenciák felmérésében, a szervezeti agilitás humán oldalának fejlesztésében.

 

AGILE tréner-coach teamünk a témában publikál (Kiss–Peuker: “Reflective Team Learning in Retrospectives” International Coaching News 19. Group Dynamics: Team Coaching pp.63-66) és konferenciákon előad (Depth in Being Agilein the track ‘Agile Transitions’ at the Agile Austria Conference 2018, május 17-18 és Development of Executives in Agile Organization12-13 June 2018, Olten/Switzerland).

 

A meglévő 21 éves szervezeti tapasztalatunkat, a szakmában fellelhető még sokáig valid módszereket (CPI, Profiles, SPID, stb.) is bevetjük az AGILE szolgálatába, de ami még fontosabb, hogy az új AGILE know-how-t is adaptáltuk magyar gazdasági környezetre.

“A CPI-ban magas flexibilitású, Profiles-ban magas kreativitású és SPID-ben Mester vezető, könnyebben lesz az AGILIS szervezeti átalakítás élenjárója, de épp az a kihívás, hogy mindenkit felkészítsünk, az egész szervezetet összehangoljuk a megváltozott környezetre és a versenyképesség épp ebben a környezetben erősödjön” – Peter Smith, 2016

 

Egyének, teamek és a szervezeti kultúra agilitása

humán agilitás audit

  • egyéni agilitás
  • team agilitás
  • szervezeti kultúra agilitás

humán agilitás fejlesztés

  • tréning
  • egyéni coaching
  • csoportos coaching

 

Agilis HR struktúrák és folyamatok

HR agilitás audit

HR agilitás fejlesztés

  • agilis HR stratégia kialakítás
  • agilis munkakör-menedzsment
  • agilis toborzás-kiválasztás-beillesztés
  • agilis kompetencia menedzsment
  • agilis teljesítménymenedzsment és ösztönzés
  • agilis fejlesztés menedzsment
  • agilis tehetség menedzsment

Miről szól az agilis HR? 

A VUCA világban nem lehet a szervezeteket a korábban jól működő HR folyamatok és rendszerek mentén támogatni. Ez a turbulens világ, az új generációk (Y, Z) erőteljes munkaerő-piaci megjelenése és az együttes munkaerőhiány a cégektől megköveteli a rugalmasságot, a gyors adaptációs képességet, ehhez új szemléletmóddal és kompetenciákkal, új folyamatokkal és rendszerekkel kell rendelkezniük. Az IT szektorban rohamos sebességgel hódítanak az agilis fejlesztési technikák, amely már nemcsak egy szűk fejlesztői csoportot érintenek, hanem az egész szervezetet. De egyre több más iparágban is érzékelhető az agilis szemléletmód térhódítása, az agilis szervezeti transzformáció megjelenése. Ebben a piaci környezetben felértékelődik a humán faktor, így a HR szerepe.

 

A HR, mint támogató, szól

  • egyrészt az agilis szervezeti kultúrát kialakító transzformáció elősegítéséről és humán oldali menedzsmentjéről,
  • másrészt maga a HR-nek is egyre inkább át kell vennie az agilis működést, így igazodva a szervezeti változásokhoz

Érdeklődés esetén lépjen velünk kapcsolatba!