Training, Kommunikációs tréning, Vezetői Coaching, HR tanácsadás, Szervezetfejlesztés, tréning, tréningek, SPID, Helyzetfüggő Kommunikációs Stratégiák, Minőségbiztosítási ismeretek, Vezetői képzés, Vezetői szakismeretek, Vezetői SKILL 1. képzés, Művezetői munkaszervezés, Művezetői időgazdálkodás, Művezetői változáskezelés, Művezetői kommunikáció, Munka, szervezet és utánpótlás fejlesztési ismeretek, Vállalati stratégiai tervezés és szervezetfejlesztés képzés, tárgyalástechnikai képzés, Hatékonyságfokozó Tárgyalástechnikai képzés, SPID alapú tárgyalástechnika képzés, feladat-, Idő- és Kommunikáció-menedzselés, FIKSZ 1. képzés, Prezentációs alapismeretek, Prezentációs képzés, Értékesítési képzés, Szakmai ismeretek az értékesítői munkakörhöz, SPID alapú értékesítés képzés, kommunikációs alapismeretek, SPID kommunikációs képzés, Asszertív kommunikációs képzés, csapatépítés

 

 

33,9 Mrd GINOP-VEKOP érkezik 2016 novemberében!

Pályázzon a piacvezető GoodWill Consultinggal!

www.gwconsulting.hu

 

10402051 298664003659079 5753548973776046679 n

           

Goodwill Consulting | Pályázati Tanácsadó Kft.

   www.gwconsulting.hu

    Itt az ősz, és ezzel együtt elérkezett a pályázati dömping is! Számos pályázati felhívás jelent meg az elmúlt hetekben, amire érdemes mind odafigyelni ...

 

Válasszon a pályázatba beilleszthető engedélyezett képzéseinkből:

Merényi & Társai Képzési és Tanácsadó Kft. - NSZFH engedéllyel rendelkező képzések:

 

  1. Csapatok építése (20 óra)
  2. Asszertivitás a kommunikációban (20 óra)
  3. Hatékony tárgyalási technikák (20 óra)
  4. Hatékony munkavégzés (20 óra)
  5. Általános termelésszervezési ismeretek (80 óra)
  6. LEAN alapismeretek (8 óra)
  7. Általános LEAN ismeretek (24 óra)
  8. Általános KAIZEN ismeretek (24 óra)
  9. Változásmenedzsment (24 óra)
  10. Hatékonyság a munkavégzésben (80 óra)
  11. Tudatos munkaszervezés (8 óra)
  12. Hatékony időgazdálkodás (16 óra)
  13. Rendszerszemléletű problémamegoldás (16 óra)
  14. Stresszkezelés (16 óra)
  15. Számítógépes ismeretek (24 óra)
  16. Helyzetfüggő kommunikáció (128 óra)
  17. Általános kommunikációs ismeretek (16 óra)
  18. Szimpátianyerés (16 óra)
  19. Kapcsolatmenedzselés (16 óra)
  20. Információnyerés (16 óra)
  21. Jogérvényesítés (16 óra)
  22. Tárgyalástechnikai, érveléstechnikai ismeretek (16 óra)
  23. Vezetői kommunikáció (16 óra)
  24. Nehéz helyzetek kezelése (16 óra)
  25. Környezeti fenntarthatósági ismeretek (32 óra)
  26. Környezettudatosság a mindennapokban (16 óra)
  27. A vállalati környezettudatos magatartás (16 óra)
  28. Vezetői készségek fejlesztése (96 óra)
  29. Általános vezetői ismeretek (8 óra)
  30. Vezetői kommunikáció (16 óra)
  31. Delegálás (16 óra)
  32. Motiváció (16 óra)
  33. Változás és krízismenedzsment (16 óra)
  34. Nehéz helyzetek kezelése (16 óra)
  35. Outplacement (8 óra)

                        egy nap képzésben 8-10 óra hívható le maximum 20 fős csoportok részére


Tisztelt Partnerünk,

rendkívül lelkesek vagyunk a tervezett kiírások miatt, és ebbe a lelkesedésbe szeretnénk az Ön vállalatát is bevonni:

 

1.  A rettegett pályázati adminisztrációs terheket teljesen át tudjuk vállalni és velünk nagy az esély, hogy az Önök pályázata az önrész nélküli maximális összeget tudja elnyerni.

 

KERETÖSSZEGEK:

10 Mrd HUF - nagyvállalati konvergencia régió (GINOP 61516)

20 Mrd HUF - KKV konvergencia régió (GINOP 61616)

2,6 Mrd HUF - KKV centrál régió (VEKOP 85316)

1,3 Mrd HUF - nagyvállalati centrál régió (VEKOP 85216)

 

2.  Sikerült a kiíró szerv felé kommunikálnunk a HR szakma igényeit a kiírásokkal kapcsolatban.

 

3.  Partnerséget kötöttünk a piacvezető (azaz rendszerint nyerő) pályázatíró GoodWill Consulting Kft.-vel. (ha Ön a meglévő pályázatíró cégével indul, a képzési részben partnerek vagyunk.)

 

4.  Ahhoz, hogy az Ön cége is időben meg tudja tenni a szükséges előkészületeket, a Merényi & Társai Képzési és Tanácsadó Kft. és a GoodWill Consulting Kft. közös ajánlatot dolgozott ki nagyvállalati és KKV képzések támogatott megvalósítására, egyesítettük cégeink képzési és pályázati tapasztalatait, és komplex szolgáltatást ajánlunk a pályázó vállalatoknak.

 

5.  Miért érdemes már most 2-3 héttel a GINOP-VEKOP megjelenése előtt elkezdeni a felkészülést? Várható, hogy a kiírás után igen rövid idővel, azok a cégek, amelyek már előkészültek, beadják a pályázatukat és gyorsaságuk miatt nagyobb eséllyel nyernek. Továbbá olyan pályázatíróval érdemes együttműködni, aki nyerni szokott.

 

6.  Mit kínál Önnek a Merényi & Társai Képzési és Tanácsadó Kft. és a GoodWill Consulting Kft. közös ajánlata?

 

·     előzetes szakmai koncepciót készítünk vállalata számára.

·     pályázatírás.

·     vállaljuk a projekt menedzselését (kapcsolattartás a megbízóval, projektadminisztráció, hiánypótlások, irányító hatósággal való levelezés, operatív pénzügyek, projektzárás).

·     vállaljuk a képzési részre az ajánlatadást és megversenyeztetett kiválasztásunk esetén a képzések egy részét megvalósítjuk, a többi megvalósítására javasoljuk meglévő képzési partnereiket.

 

Érdeklődés esetén kérem mielőbb lépjen velünk kapcsolatba!

 

 

 

 

 

A Merényi & Társai Kft. 1997-es megalakulása után 1998-ra már az első 20 trénercég közé került, 2006-ra pedig az egyik piacvezető trénercég lett. (Budapest Business Journal)

A társaság egyik jelenlegi célja az előző mondatban szereplő "egyik" szó eltüntetése.

A - szakértelem a tréningpiacon - mottó háttere:

  • egyrészt trénereink, tanácsadóink vezetési, értékesítési tapasztalattal rendelkező, publikáló szakemberek;
  • másrészt társaságunk célja a tréningpiac formálása, azaz egy olyan folytonos PR tevékenység, mely során a tréningmódszer valós szakmai szempontjai egyre inkább teret nyernek a megrendelők igényeiben, az eredményesség, a profit érdekében.

Főbb innovációink

2000 júniusában a Magyar Televízió megkeresésére a cég bemutatkozott a "Lendületben" című gazdasági műsorban.  Minek volt köszönhető a gyors piaci előretörés?  Nézze meg az ide kapcsolódó kisfilmet

A - Szakértelem a tréningpiacon - mottó jelentése ad választ a kérdésre, amely egyrészt jelenti azt, hogy trénereink és mentoraink vezetési, értékesítési tapasztalattal rendelkező, publikáló szakemberek, másrészt társaságunk célja a tréningpiac formálása, azaz egy olyan PR tevékenység, mely során a tréningmódszer valós szakmai szempontjai egyre inkább teret nyernek a megrendelők igényeiben, az eredményesség, a profit érdekében. 

2001 - a Humán Fókusz júliusi számában az új outdoor (Gyalog galopp) tréningünk van porondon.  Hallgassa meg a témában készült riportot. 

2002 – a választási hisztéria miatt kurrensé vált termékünk, az Előítélet Tréning ( E.T.) kap nagy médiát (Kossuth rádió, Világgazdaság, Kisalföld, Humán Erők, Humán Fókusz). A tréning saját fejlesztés és módszertana az Európa Tanács ajánlásán alapszik. A nyolc leggyakoribb és a különböző vállalati szituációkban gátat szabó előítélettel foglalkozik. Hallgassa meg a témában készült riportot. Olvassa el az ide kapcsolódó cikket

2003 - a SPID ® módszer (teszt, tréning, coaching) magyarországi bevezetése jelenti szakmai újításunkat. Hallgassa meg a témában készült riportotOlvassa el az ide kapcsolódó első, illetve második cikket.

2004 - a MIL-PROGRAM, mint egy különleges vezetésfejlesztési eljárás a Haszon magazin július-augusztusi számában jelenik meg.

2005 - az E-trainer szoftver az újításunk, amely a tréningek előkészítése és után-követése szempontjából szolgál nagy segítséggel.

2006 - a FIKSZ ® tréning jelenti a "4 tréning az egyben" és a futurisztikus tréning vízióját palettánkon. Hallgassa meg a témában készült riportot. Olvassa el az ide kapcsolódó cikket.

2007 - egy példa a komplex tréning és coaching folyamatok beéréséről – a K&H BANK telefonos ügyfélszolgálatának átállítása salesre, amely azóta más multiknál is divatba jött. Hallgassa meg a témában készült riportot!

2008 – Balogh Béla előadó, író (Végső valóság) erősíti a csapatot és co-trénere az MBA tréningeknek. Hallgassa meg a témában készült riportot! 

2009 – ahogy csapatunk 2003-ban a mérhetőség fogalmát bevezette a tréningpiacra, úgy 2009-re eszközt találtunk az értékesítési készségek diagnózisára és mérhető fejlesztésére. Az eszköz neve: CSA ® módszer.

2010 – új koncepciót alkottunk, ahol a hagyományos tréninget egyre jobban helyettesíti a team-coaching és az esettanulmányokra fókuszáló work-shop. Ha nem is innováció, de említésre méltó, hogy leányvállalatunk, a M&Co. Europe Training trénere Dr. Kádár Annamária a Müller Péter és Popper Péter által alapított Mesterkurzus előadója lett.

2011 - SPID Kft. néven új leányvállalatunk alakult, mely a szervezetfejlesztésre helyezi a hangsúlyt.

2012 - az M & M Talent Management Kft. a legújabb leányunk, mely elsősorban az SSC szektorban kíván segítséget nyújtani a munkát keresőknek, ill. cégeknek.

2013 - a Merényi & Társai Kft., a SPID Kft. és az M & M Talent Management Kft. MERÉNYI CSOPORT néven kínál teljesebb palettát a HR szakemberek, megrendelők számára.